万家丽商圈文化新模式|行业大咖倾力分享，赋能中国商圈大格局

　　7月14日下午，万家丽中国商业融合高端思享会隆重举行，这是一场思想盛筵，现场高朋满座，盛友云集。大家不只为万家丽集团董事长黄志明先生的诸多实践与呈现在我们面前的世界第一单体建筑、以及独创的中国第四代商业模式做深情的点赞，而且也分享他的这种敢为天下先的精神，同时又添加了我们很多思想的火花。与会嘉宾纷纷感慨，这种思想交流确实是盛宴。最后，东道主黄志明先生做总结发言，感谢各位嘉宾、各位媒体朋友及现场观众的莅临。

　　会上，湖南大学岳麓书院教授李兵，著名学者孟泽，著名清史学者谭伯牛，湖南大学建筑学院环境艺术系教授胡骉，中国文旅产业发起者陈宁一，凤凰网湖南站总编辑、执行总经理曹晓波等6位专家学者，与万家丽集团董事长黄志明展开主题对谈，研讨该集团发展特色并作出建议。

　　“这是代表中国建筑文化、中国历史文化、中国商业文化的一个高端论坛。”黄志明表示。

　　万家丽世界文化大观园：留足一层楼传承和发展历史与文化

　　行走在万家丽国际MALL的十一楼，历史文化气息铺面而来。处于黄金地带的商圈，别人选择极尽所能的创造财富，黄志明却一手打造了总面积两万多平的万家丽世界文化大观园。

　　曾雪封：万家丽将中国上下五千年的历史融入一栋楼，你的初心是什么?

　　黄志明：主要是让国人不要忘记历史，不要忘记祖先。

　　同时为了让我们所有国民在最短的时间看懂历史，我们把中国的历史大事件做成一张图，83个王朝，559个帝王，4087年历史清清楚楚;还有疆域变化图，86分钟，从这张图上中国通过哪一次大的事件，国土发生变化，一目了然;《中华姓氏源流树》，寻根溯源，不忘始祖……

　　真正从中读懂了中国发展史的人，都会觉得中国太不容易，也太伟大了，呼吁更多国人前来参观指点。

　　曾雪封：万家丽的文化馆、历史长廊我看了很多次，其中特别感动的是湖湘文化馆。一个企业家用自己的能力把湖湘发扬光大，让更多人知道，很了不起。

　　李兵：黄董事长从卖葱小贩到开创万家丽集团，身上有湖南人勤奋，质朴、耐劳、勇敢，倔强、不达目的绝不罢休的特质，作为一名企业领袖，同时还有文化的素养和追求(我们称之为士的追求)，这也印证了万家丽商业模式的成功。

　　孟泽：从湖南历史的考察来总结，湘资沅澧、湘东等水土孕育的一批人，有蛮性、生猛之气、浩然之气，以及士气。

　　以黄总作为案例，探讨虚与实的结合，他不缺乏湖湘文化孕育出来的浩然之气，还能看到现代商业的融合精神。关键在于，他把现代的商业伦理与湖湘文化的内在精神气质结合得恰到好处。

　　做事情要成大场面，虚实要打得特别好。实指做“实业”，实业是经济发展的根基;实业做大做强后，则要“务虚”，虚指的是文化与传承。万家丽在这方面就做的比较好，合理的将空间做成文化长廊展示，做到虚与实的完美结合。

　　黄志明：两位专家点评很到位。虚与实结合就是留出空间，包括建筑空间、思想空间、文化空间，还有“相遇空间”也就有了今天的会晤。

　　以万家丽国际MALL这一世界最大的单体高层建筑为例。这栋楼的容积中，该密的密，该松弛的松弛，留足空间。目前，长沙很多城市综合体和商业建筑前面都没留空间、没有广场，房子见缝插针，这是一个城市的败笔。

　　建筑要留出空间，思想同样，文化也是。让别人来指点，文化没有最高，只能不断地完善。商业模式没有最好，只能不断去提高。

　　我们一直在讲科技型建筑，什么是科技型建设?以万家丽国际大酒店的十大优势为例，如运用自创的“风涡原理”，使整栋大楼实现了“内采新风，外排废气，内外气体隔离，上下气体分离”，每个房间都是双面双向外循环通风，站在28楼有3级风，十一楼福缘广场内就有3.5级风，入住四周酒店客房均可受佛光普照;如幕墙采用LOW—E双银防火双面钢化中空充氩气玻璃，防火、隔热、隔音又美观;如自主创新设计的地毯砖，防火、防霉、防滑、防细菌、安全、柔声;如消防通道用型材吊顶搭配爵士白扶手，每个防火分区均设2个垂直疏散通道和2个平层疏散通道;如按千年建筑设计，楼板结构采用无梁楼盖板，楼层上下天然隔离;如自创洗手间马桶放盖无声的人性化设计;如紫檀双面雕刻实木门;如超大空间设计搭配高档洗浴设施，床上用品高配设计，高档实木家具零甲醛;如日顺七星弱点智能系统控制强电，如智能入住 ，微信订房，智能锁打造全球首家智能酒店。

　　大家一直说“神奇的万家丽”，万家丽神奇在哪里?盘古蛋产蛋日：农历正月初七;盘古开天日：农历九月初九;金沙湾(该处砂石中含有大量沙金)：原浏阳河今万家丽地域近白沙湾河庄,入湘江的最后一道湾，浏阳河下游最低处海拔只有30.2米的水回流区域，该回水区域筑堤后为长善垸。由于盘古蛋所处位置为最低处蛋不惜雨水，开天后汗流为雨泽，疲惫时有泪水渗出，故该地区在四周下雨时经常不下雨，一直流传——有雨落四方就只不落富家湾，大雨团团转就只不落长善院的传说随之予以解开。万家丽经营16年连续上百次的巨大活动，大雨倾盆活动开始时雨即停，每次参与活动的数万人、多时数十万人和商户员工数千人无数次见证过这一奇观。

　　诸如此类，还有更多，希望大家多多前来参观指导……

　　谭伯牛：清代时期，湖南的商业中心设在湘潭，政治中心定在长沙，后来，商业政治中心才重回到长沙。这次体验完万家丽商业模式后，我还是认为，湖湘的精神和长沙人可以结合，只是比较罕见而已。

　　湖南人的精神本质跟湘军有关，它塑造了我们今天的精神面貌乃至生活、社会、商业的不同方面。之后湖南迅速崛起，在国内的政治地位上升很快，湖南的教育也得到了非常大的飞跃，甚至出现了具有前卫思潮的共产主义。

　　黄志明：我是土生土长的长沙人。人的性格是根据生存条件、生活条件而决定的。如果我不拼搏，就没有如今的万家丽，但现在的年轻人大多缺乏这点。

　　其次，人确实有意识形态、思想素质、境界高低之分，这取决于其自身条件和人生目标。过去都是从乡里人变成城里人的，思想境界开始慢慢变化，我们对任何事物都要一分为二。

　　建筑文化：十年一剑建世界最大作品建筑

　　万家丽国际MALL是世界上最大的单体高层建筑，建筑之初没有建筑师敢接手设计。黄志明坚持自我：“我要做出自己的作品建筑”。

　　胡骉：作为一名建筑设计工作者，我认为艺术和历史是人文的、感性的，同时也是理性的，包括建筑中的风速、风量、朝向、密度都要有数据。

　　早在2000年前，世界第一本建筑专著提到“建筑是美观、坚固、实用”，对建筑学科来讲这是永恒的真理。像故宫的房子构造很简单，房间都是方的，但有等级之分。万家丽的建筑是叠加平面，就有通用性、灵活性和可持续性，这也给万家丽打造千年建筑提供了良好的基础。

　　黄志明：中国的文化和建筑都讲创新。

　　万家丽打造的作品并非盲目求大，它是一个科技型建筑。国际MALL内采新风、外排废气、内外气体隔离、上下气体分离，每个房间都是双面双向的外通风。

　　单栋建筑普遍只有2个至3个消防楼梯，一旦遇到紧急情况，逃脱难度大。但万家丽的建筑拥有四个环形，通过创新使得消防楼梯360度无死角，确保顾客的人身安全。

　　曾雪封：据说万家丽建筑的上下楼板加厚一层，隔音好、冬暖夏凉，而为增加这个厚度，光钢筋材料增加了不少费用，为什么选择这么做?

　　黄志明：建筑材料当时额外增加1万多吨钢材，成本增加了四五千万，但是建筑的寿命至少可以延长几百年，所以对我们而言是值得的。

　　商业文化：站在商业的“无人区”

　　万家丽的家居建材16年单体销量全国第一，如何铸就这样的商业传奇?

　　陈宁一：从商业定位、商业模式的角度来看，万家丽是一个文化综合体，但文化难做，综合体也难做，外界对万家丽的整个业态充满好奇，也期待未来万家丽是否能够带来独有文化的印记及产品。

　　以下有四个问题想问黄董：第一是万家丽商圈IP化如何塑造;第二是面临IP和文化如何产品化，涉及到运营，怎样形成一个可以售卖、变现的产品;第三是如何引流，综合体最大的特点就是形成游客重复的黏性，高频次的黏度;第四是引流后如何变现，这是所有做综合体项目的难点。

　　黄志明：过去商业是哪里有商品，哪里就有人气。现在物质过剩，商业模式要适应于消费者的需求。

　　因此，我们设计了商业倒置法，何为倒置法?即把外面的人往里面引导，地上的人往地下引导，楼下的人往楼上引导，后面的人往前面引导。

　　顾客从万家丽广场地铁站地下，到负一楼特色小吃，再到7、8楼观影、品特色餐饮，然后去11楼感受历史文化，最后到达26楼住宿，上下内外可以形成一个完美的循环。

　　曹晓波：我十年前来到长沙，见证了万家丽这些年的变化，万家丽MALL已成为一栋璀璨的建筑标志。“打破边界，创造奇迹”8个字浓缩了万家丽的传奇，创始人黄志明先生一步一个脚印，致力打造高品质的建筑，耗时10多年，打造了万家丽第4代商业模式。

　　万家丽集团不仅仅是构建一个生活、休闲的商圈，而是一个文化与商业相融的建筑作品，切合普通百姓的生活方式，满足物质需求，同时也促进精神熏陶。

　　都市人群通常既独立又孤独，感到焦虑、压抑，他们渴望走出家里，在咖啡馆，在一个商圈度过慢生活。因此，消费者在相遇的空间里，商场如何增加他们的愉悦感，这是一个好商圈需要考虑到的。只有能洞察和理解百姓生活，万家丽才能成为长沙乃至湖南、中国的商业文化地标。

　　记者：万家丽商圈和以房地产为主的商圈是两种完全不同的概念。

　　黄志明：有些为了卖房子打造商圈。房子卖完之后，开发商就走了。

　　你提出的问题，是值得我们所有人深思，不能让每个地方去拼商业房产，吃亏的都是消费者。

　　我希望我们这样的商业体可以多几个，对于商业，我喜欢“与狼共舞”，不怕别人做好、做强、做大，我希望别人做得比我好。

　　记者：有人提出万家丽模式这个概念，也有人在研究包括万家丽模式、万家丽现象、万家丽速度。万家丽模式到底是怎样的商业模式?它是否值得借鉴?未来的发展方向怎样?

　　黄志明：现在我们的模式是大而全、全而专，规模上应有尽有。万家丽模式在每一个阶段都不一样，需要反复提高。

　　今年9月我们还有第三次提质大会，万家丽永不满足现状，服务也将不断提质。

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