CFT50与包商银行联合发起“消费金融与金融科技合作联盟”

大智慧阿思达克通讯社8月7日讯，2017年8月5日，由中国人民大学国家发展与战略研究院、中国金融科技50人论坛共同举办的“2017中国首届信用科技与普惠金融论坛”在中国人民大学成功举办。论坛揭幕了由包商银行、包银消费金融公司和CFT50人论坛共同发起的“消费金融与金融科技合作联盟”。来自金融、科技、高校等业内资深人士参加了本次论坛，就当下金融与科技发展现状、趋势以及如何实现跨界合作进行了深入探讨。

中国人民大学国家发展与战略研究院执行院长、中国人民大学副校长刘元春出席并致辞，全国社会保障基金理事会副理事长、CFT50学术顾问王忠民致开幕辞，中国社科院产业金融研究基地主任、CFT50首席经济学家杨涛主持了论坛。包商银行行长助理兼包银消费金融董事长刘鑫受邀出席了论坛，并作为消费金融与金融科技合作联盟的发起单位代表参加了揭幕仪式并发表主题演讲。

刘鑫在发言中就银行业的新趋势、实体产业的两个趋势、以及跨界融合与创新发表了观点。他指出，银行业的发展呈现出非核心能力外包和业务拆分两大趋势，也就是银行对流程进行梳理，工作环节切开，不涉及核心技术能力和风险控制的环节外包出去，从而提高效率、降低成本，这给很多创业公司和非持牌机构创造了大量的业务合作机会。对于银行而言，将部分业务拆分出去独立经营，会创造出新的资本价值。例如，将个人消费类业务从银行整体资产负债表中拆分出来，以消费金融公司独立经营，该业务在资本市场就有了单独的记价和单独发展计划。业务拆分对于银行会带来两方面的收益，第一是业务层面，即对利润的贡献；第二是对企业整体价值和资本市场层面的贡献。

刘鑫认为，实体产业两个趋势便是颠覆和融合。以特斯拉为例，此前大家普遍认为未来是四屏世界，即手机、电脑、电视，IPAD。特斯拉诞生后，就成为了“1+N”的五屏世界。特斯拉的创新关键不是两个后备箱，更不是电池发电机，而是车身所配备的大块屏幕。特斯拉不仅仅是简单的汽车，更是一个新空间。这款产品的出现是对汽车产业的颠覆，重新定义了汽车。

另一方面，金融行业要服务于实体产业，就要顺势而为，适应实体产品新趋势的需要，将金融服务融入到商业服务的流程中，即融合。例如，迭代开发是一个方法论，能不能迭代开发取决于是否需要，如果按照传统总分支加各类渠道的架构，就不一定需要迭代开发。如果所面临的客户和市场环境变了，为了主动适应到实体产业的颠覆和融合过程中就需要迭代开发，也必须要做到迭代开发，所以迭代不是问题，需要才是问题。

谈到场景，刘鑫提出，没有场景不是持牌金融的缺点而是特点，努力适应各类场景才是核心。未来的银行如果没有主动适应实体产业的颠覆和融合趋势，也有可能被管道化。因此，无论是包商银行的直销银行－－有氧金融，还是包银消费金融公司，都以“移动化、数字化和深度场景化”为发展方向，努力融入人们在线生活的各类应用场景，为客户提供无时无处不在的金融服务。

包银消费金融公司，是由包商银行作为主要出资人发起，经银监会核准批复，于2016年12月成立的全国性持牌消费金融公司，公司初始注册资本3亿元人民币。秉承包容、开放的价值观，致力于成为在线生活的消费金融服务商。

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