掌上必备软件 平安好医生开通智能就医绿色通道

  • 来源:中国消费金融网
  • 发表于: 2017-11-09 09:55:00
  • 责任编辑: bianji_pub1

众所周知,医疗行业的发展在国内仍处于一个艰难前进的局面,更不用提盈利了。平安好医生作为平安推出的线上医疗平台,独辟蹊径开创了一种全...

众所周知,医疗行业的发展在国内仍处于一个艰难前进的局面,更不用提盈利了。平安好医生作为平安推出的线上医疗平台,独辟蹊径开创了一种全新的医疗模式,让患者实现线上就医。

国内众多互联网医疗创业公司都在或多或少地学习美国凯撒医疗,被问到如何盈利也总是提到保险。似乎谁能找到“医疗+保险”在中国的落地方式,谁就能掌握竞争主动。有公司自建诊所强调保险公司会代替用户付费,有公司试图让用户直接付费购买保险来盈利,还有医院通过家庭医生和分级诊疗做纵向整合,其实这些都是凯撒医疗的特点。但在国内医疗资源高度集中和医保支付占比很高的前提下,直接复制凯撒医疗模式的可能性微乎其微。

自从平安做了好医生之后,很多人都觉得平安是最有可能让凯撒医疗的模式落地的玩家。在众多互联网医疗公司中,平安好医生是唯一一家大型保险公司亲自下场的项目。可以说,凯撒“医疗+保险”的模式在平安集团内是最容易被复制的。

通过长时间、近距离混迹移动医疗圈,鄙人斗胆猜测一下10多亿的营收的组成,其中前两类是大头:

1、个人消费医疗产品,比如体检。

2、团体健康管理产品,比如云医务室。

3、 保险支付整合产品,大体是商业保险中嵌入家庭医生线上咨询业务。

平安好医生的整个战略的核心从外部看来,就是通过问诊作为入口,一个模块一个模块往上叠加提升整体的盈利能力。原本大家指望着平安好医生充当凯撒模式的带路党,但平安却好像放弃了凯撒的模式,自己玩自己的。

我不认为平安好医生会就此放弃凯撒模式,这是一条清晰可行的盈利道路。只是对平安好医生来说,迅速落地凯撒的模式难度不小,但随着用户规模以及与生俱来的销售能力,他们或许正在尝试做一个整合者,将市场上的健康资源整合在一起,通过问诊掌握需求匹配资源,以此建立一个不同于百度的医疗流量分配体系,并形成一个中心化的大健康生态,不过,这事儿急不得,少说也要5年时间。

按照平安系作战风格,平安好医生的路径应该是这样的。

第一阶段——满足基础需求

平安好医生的基础服务主要包括三个方面:在线问诊、在线挂号和健康管理。这些服务在其他互联网医疗产品中很多是盈利来源,但好医生貌似对这块的盈利不抱希望,更像是用重金的投入来建立门槛拿住用户。

具体来看,在线问诊被多家创业公司作为业务切入点,这也确实具备向用户直接收费的价值。试图通过在线问诊盈利的公司,基本都是做平台,以视频等方式把医疗搬上网连接患者和医生。平安好医生直接挖角三甲医院的医生,全职加入承担在线咨询的工作,自己开了一家线上全科医院,还没有国家补贴。这些医生也同时是为用户指定的家庭医生,也是未来线下诊所的人才储备。

在线挂号和健康管理只适合流量导入,不适合作为赢利点。在线挂号已经处于过度开发的状态,围着三甲医院搞创新很难有出路。如果不包括陪诊之类的附加服务,单独的挂号服务很难成为盈利来源,舆论环境也不允许互联网代替黄牛垄断号源。健康管理包括健康知识科普、日常运动积分以及健康档案等功能。这些功能与家庭医生部分重合,可以提升DAU,但是要让用户为止付费就有点做梦了。平安好医生发现了这个困境,放弃同行挤破头吆喝赚钱的独木桥。

第二阶段——提供消费服务

目前平安好医生正处在这一阶段,年度营收超过10亿表示已经形成了规模化营收,马上要从这一阶段向下一阶段过渡了。

平安好医生的消费类服务主要包括两个方面:一是健康商城,这是药品和健康商品电商服务;二是O2O健康服务,包括体检、慢病管理等。现在,正是这些服务撑起了平安好医生的营收,这其中当然有很大一部分要归功于免费基础类服务的流量贡献。

药品电商是非常特殊的市场,取得优势地位的电商不仅没能垄断线上药品销售,连线下的实体药店都影响力有限,甚至有公司反过来联合实体药店在线销售但最终效果欠佳。药品销售与健康管理、慢病管理等具体场景紧密相连,电商擅长的促销场景难以生效。基础类服务在很多时候为平安好医生起到了培育和筛选用户的作用,例如体检卡销售就在很短时间取得突破,这些用户的体检反馈又进一步加强了健康管理的用户黏性,让平安好医生的消费类服务重点实际上落在了O2O的线下这一端。

第三阶段——建立大健康平台

凯撒医疗在美国的成功,很大程度上依赖于美国没有全民医保,用户必须为自己选择合适的商业医疗保险。在中国并没有这样的限制条件,商业保险只能作为国家医保的补充去拓展用户,却又没有能力提供比公立三甲性价比更高的医疗服务——服务更好却水平不够、水平足够却价格更高。凯撒医疗模式的中国化,不能寄希望于直接建立完整的“医疗+保险”体系,为公立医疗体系提供补充将是相当长时期内的任务。平安好医生也在自建诊所,后续肯定会有专门定制的保险产品与之配合,但这并不能改变中国公立三甲和政府医保的主导地位,自建诊所+互联网的模式是重资产投入,第三方诊所+互联网的模式圈内已有企业尝试过,折腾一年,商业模式也没摸索到,乐观地认为可以快速培养用户消费习惯,然而业内人士并不看好这种尝试。

按照平安好医生的思路来看,建立起“基础类服务+消费类服务”的运作模式后,前期的布局已经比较完善了。既然凯撒医疗的模式现在落地并不现实,那么平安好医生最好的选项自然是开放化、平台化、生态化,建立起一个围绕平安好医生展开的大健康生态。

平安好医生不仅是人们的线上医疗问诊平台,更是国内健康医疗领域的新力量,相信平安好医生的星星之火,会点燃更多医疗力量进行改变,创造更多新形势的医疗平台。



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